Luis Emilio Torres Paredes ¹

(1) Universidad Católica de Santa María

RESUMEN: Ante una gran correlación entre el fracaso de empresas familiares y la tercera generación, abordamos el marco conflictivo que constantemente enfrentan este tipo de empresas; como por ejemplo, el considerar que deben ser administradas únicamente por la familia, generando un nepotismo y por ende conflictos familiares con la gestión. Sin embargo, no se pretende dar una receta que solucione el problema, pero si plantear algunas estrategias que puedan conllevar a que sobrevivan este tipo de empresas, como el tener en la administración a una persona critica, distante y no vinculada con la familia, pero de alta calidad profesional y ética.

El artículo tiene como propósito fundamental el poder conocer la situación general y la mira de las empresas familiares en el país, sus tendencias y situaciones; enriqueciendo así con algunas pautas que ayuden a viabilizar ese proceso.

Palabras Clave: Empresa familiar, tercera generación, familia, fracaso

ABSTRACT: : Faced with a great correlation between the failure of family businesses and the third generation, we approach the conflictive framework that these types of companies constantly face, such as, for example, considering that they should be administered only by the family, generating nepotism and therefore family conflicts with management. However, it is not intended to give a prescription that solves the problem, but to propose some strategies that may lead to the survival of this type of business, such as having in management a person who is critical, distant and not linked to the family, but High quality professional and ethical.

The main purpose of the article is to be able to know the general situation and the perspective of family companies in the country, their trends and situations; That is enriched with some guidelines that help to make this process viable.