IMPACTO DE LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO EN LA INDUSTRIA MINERA LATINOAMERICANA

IMPACT OF CREATING SHARED VALUE IN THE LATIN AMERICAN MINING INDUSTRY

Jafel Granados García¹

1. Universidad Católica de Santa María, Arequipa - Perú.

RESUMEN: Este artículo, resultado de un proyecto de investigación acerca del impacto generado gracias a la creación de valor compartido en la industria minera tiene por objetivo determinar los resultados a nivel empresarial y social de crear proyectos que puedan resolver el reto de valor compartido en la industria minera latinoamericana. Dentro del artículo científico se conceptualiza el significado de valor compartido y otros conceptos de interés, tomando como fuente base de teoría la de Porter y Kramer, además, se muestra la evolución del concepto de valor compartido a lo largo de los años, pudiendo concebirse hoy en día como un impacto colectivo de beneficio común entre las empresas mineras y la comunidad. Asimismo, al tener un enfoque de metodología de análisis documental, se investiga a 3 compañías mineras con presencia en Latinoamérica (Perú, Chile y Brasil) y se verifica la existencia de un plan de acción para afrontar el reto de valor compartido, evaluando su relevancia a través de tres criterios: Reconcibiendo productos y mercados, redefiniendo la productividad en la cadena de valor y construyendo clusters de apoyo para el sector. Obteniendo como resultado que el impacto generado por la creación de valor compartido ha funcionado como una estrategia empresarial.

Palabras clave: Valor compartido, Responsabilidad Social Corporativa (RSC), empresa, Comunidad, dependencia económica.

ABSTRACT: This article, the result of a research project on the impact generated by the creation of shared value in the mining industry, aims to determine the results at the business and social level of creating projects that can solve the value challenges shared in the Latin American mining industry. The scientific paper conceptualizes the meaning of shared value and other concepts of interest, based on the theory of Porter and Kramer, and shows the evolution of the concept of shared value over the years, which can be conceived today as a collective impact of common benefit between mining companies and the community. Also, having a methodology approach to document analysis, we investigated 3 mining companies with a presence in Latin America (Peru, Chile, and Brazil) and verified the existence of an action plan to address the shared value challenge, assessing their relevance through three criteria: Reconnecting products and markets, redefining productivity in the value chain and building support clusters for the sector. Getting, as a result, the impact generated by the creation of shared value has worked as a business strategy.

Keywords: Shared Value, Corporate Social Responsibility (CSR), company, community, economic dependence.